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商业计划书怎么写?标准BP模板速度收藏

投递时间:2018-09-03 21:01:40感谢『』投递来源:

[导读]中国人。

  就是商业计划书(BP)的大纲!如果第一印象能抓住投资者,你就成功了一半。

  BP的最终目的是要说服投资者,那么在大纲范围内,有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。

  所以,当开始写BP的时候,心里一定要有大纲。希望大家可以一行一行看完,这样的思维模式对创业是很有帮助的。

  还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思路自行编制计划书,我分享的这份思路文案里,部分是可以根据需要删减的。

  列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

  公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少,服务器并非数据量,维护效果如何,以下自行替换)。

  生产设备先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,使用寿命。

  列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产,主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)

  在你们这个依据下,提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

  详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

  说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)

  详细列明项目实施计划和进度,注明起止时间,已完成成果,计划完成目标,各项目资金投入,各项目资金产出。

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评论者:baihua [!--pltime--]
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